为破解青年审计干部“实战能力弱、经验积累慢”的成长难题，推动“师徒结对”从“仪式化”走向“实效化”，近年来，广水市审计局聚焦“五个一活动”，以“可抓、可测、可评”的具体化举措，为青年干部搭建成长阶梯。

一是讲授“一堂精品课程”。为让年度集训教学内容精准匹配青年干部需求，该局在定制“精品课”环节下足功夫。课前通过“徒弟提需求+股室列清单+党组审重点”的模式，精准锁定青年干部“大数据审计不熟练”“审计业务文书不规范”等痛点，确定“地理信息技术在审计中应用”“如何规范撰写审计业务文书”等12个核心授课主题。课中师傅深入浅出“手把手”进行教学。课后组织开展“案例分析+实操任务”训练。截至目前，全局组织师傅授课12节次，开展案例集中分析5场次，取得很好的培训效果。

二是开展“一场实战训练”。该局以正在开展的重点审计项目为“战场”，要求徒弟主动承担1-2个项目的主审任务。在实战过程中，师傅主要负责审计业务指导，从“如何制定审计实施方案”“如何与被审计单位沟通”“如何取证”等细节入手，帮助徒弟掌握“实战技能”；徒弟则需主动思考、积极参与，有不懂及时向师傅请教，将理论知识转化为“实操能力”。近两年，该局由青年干部担任主审的项目达32个，占全局项目总数的70%。

三是进行“一轮双向考评”。为让结对成效“看得见、可衡量”，该局制定“师徒结对考评”机制。成立了“师徒结对督导小组”，每年开展1次考评，对师傅“带教计划制定与执行”“带教内容与方法”“带教成效”等4个方面及徒弟“学习态度”“学习进度与效果”“工作表现”等4个方面进行量化打分。对考评优秀的师徒，在全局范围内通报表扬，并作为“年度评优评先”的重要依据；对考评不达标的师徒，要求制定“整改计划”，督导小组跟踪整改情况，直至达到预期效果。

四是记录“一份学习台账”。该局为每位徒弟建立专属“学习台账”，涵盖“赴外审计、技能比武、项目争优、成果运用”等内容，由政工人事教育股通过台账对徒弟学习效果及学习短板进行精准定位，及时调整学习计划。今年，该局发现青年干部“大数据审计能力较弱”，立即组织成立了大数据分析兴趣小组，由具有计算机审计中级资格证书的人员担任师傅，带领青年干部在审计实战中攻坚大数据审计难题。

五是参加“一场经验分享会”。该局结合“机关课堂”“支部主题党日”活动，组织开展“审计经验分享会”，邀请外派参审人员及本地重大项目参审青年干部分享实战案例。在一次分享会上，该局围绕已脱密的典型审计案例，组织青年干部谈审计思路，同时会上还设置“提问环节”，由师傅对徒弟进行提问，徒弟结合自身经历细致解答，帮徒弟避开审计误区。截至目前，已开展3场分享会，12名青年干部进行了经验分享，一些好经验、好方法正在全局开花结果。

(通讯员：伍俊)