马丽委员:
你提出的关于“加强我市物业管理能力的建议”的提案收悉,现答复如下:
你所提的五个方面的建议很有针对性,有利于我们加强物业管理工作,感谢你对我市物业行业的关心和支持。我们将从以下方面加强物业管理:
一、加大政策法规及物业基础知识宣传力度
我们利用电视、网络、平面广告、墙体广告、宣传图册等多种形式进行宣传,印制《湖北省物业服务和管理条例》发放给各物业公司、业主委员会及来信来访业主。同时印制物业基础知识问答,每年利用3.15等重要节日在东大街和住宅小区进行发放。
二、加强物业企业管理,促进行业规范
物业行业定性为服务行业,从业人员素质的高低直接影响着服务质量的好坏。虽然物业企业资质这一行政许可事项已经取消,对物业企业管理的手段逐步弱化,我局正在按照上级精神探索物业管理新模式。一是要求各企业按照规定配齐物业管理从业人员,持证上岗。二是要求各项目公开收费标准,公示服务内容,明明白白收费,堂堂正正搞好服务。三是对一年以上没有入住的空置房首年进行20%的减免。四是采取多种措施,有效组织物业企业参加物业服务理论和实践的各种交流学习,进行从业人员岗位培训,提高从业人员素质,逐步提升他们的服务水平和服务质量。
三、加强新建小区公建设施设备配套,为物业管理提供硬件基础
为促进小区物业基础设施落实到位,运用行政管理手段,分两步强化监管:一是开发单位申请商品房预售许可时,要求其落实前期物业,签订前期物业服务合同,填写《公建设施设备承诺书》,承诺物业用房及相关公建设施设备的配备情况,并对承诺的物业用房实施冻结销售。二是有效利用初始登记节点,启动《商品房交付使用综合验收备案证明》管理制度。我科重点对物业用房、安保系统、备用电源、垃圾站点、维修资金等进行逐一核查,牢牢把握交房关,为后期物业管理的健康开展奠定基础。
四、树立行业标杆,促进服务提升
我局大力树立物业服务标杆,以“红色物业”示范引领行业规范发展。我局推荐翡翠山湖小区参加湖北省星级物业服务项目评选活动,初选和复核一举通过,已正式授牌。整个随州地区也仅此一家,这是对我市物业服务水平的高度认可。今年我们将开展“加强物业管理 共建美好家园”活动,并评选一批先进典型。我局以此为契机,大力宣传,营造比学赶超的物业服务氛围,不断提高物业服务水平,引领物业行业健康发展。
五、加大住宅专项维修资金的交存力度
因不动产登记职能的划拨,房产证办理不再是维修资金交存的最后屏障。经局党组研究决定,将维修资金交存方式调整为商品房买卖合同备案时交存,房屋交付使用备案时记总账的交存制度。维修资金将是实现住房“老有所医”的有力保障。
六、以“红色物业”创建为契机,建立新型小区管理组织架构
业主是社会人,小区更是社区不可缺少的组成部分,业主们的日常生活起居离不开社区这一基层社会组织大家庭,物业管理也属于社会管理的一部分。按照“属地管理”的原则,成立党组织领导下,由社区居委会、业主委员会、物业服务企业构成的“三方联动”的社区服务工作新机制,实现“双向进入、交叉任职”,业主委员会成员、物业公司经理在社区居委会党组任职,社区居委会干部义务担任物业公司总监和业主委员会副主任,并在小区中设立“社区便民服务部”,由物业公司指派专人值班,负责接待处理业主投诉和日常生活事务,社区干部、业主委员会定期值日,帮助物业公司调解纠纷,协调矛盾,特别是解决公共服务、户籍、计生、社保、民政、就业等涉及民生的问题。
民政、公安、计生、社保、人社、国土、住建、房管、工商、供水、供电、乡镇办事处等部门的窗口单位与物业企业进行对接。在物业企业代业主办理日常生活事务时,职能部门应提供便民服务通道。业主自己办理相关手续时,要求提供该小区物业公司、业主委员会或社区居委会的证明,使业主们慢慢地认可物业公司、业主委员会这一级组织,渐渐地接受物业这一行业,逐步形成物业管理服务意识。同时,启动职能部门领导问责机制,对履职不到位的进行问责,提高部门管理的主动性,逐步形成政企联动的小区管理社区化机制。
七、执行物业企业信用评价管理制度
根据《湖北省物业服务企业信用评价管理办法(试行)的通知》对全市物业企业进行信用评价,并对评价结果进行运用,在项目招投标、承接政府购买服务、日常监管、政策扶持、评优表彰等工作中应用评价结果,实施差别化管理。我局正在执行,表扬与惩处相结合,形成竞争力,促进物业服务行业良性发展。
谢谢您的关心和支持,我局将加大监管力度,履行监管职责,为文明城市的创建尽一份绵薄之力。
2023年8月23日
主管领导姓名 李*华 联系电话 1397298****
经 办 人 姓 名 闵 * 联系电话 1388689****
邮 政 编 码 432700
抄送:市政协提案委员会(2份)、市政府督查室(2份)
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