2024年，在市委市政府坚强领导下，市产业发展服务中心，坚持产业发展为先，推进乡村合作公司稳健运营。力争到2024年底，全市乡村合作公司经营收入达到3亿元以上、经营利润达5000万元以上，带动村集体增收3000万元以上。

一、坚持产业为先，夯实发展基础

1.突出地域建产业。结合乡村合作公司属地资源禀赋、产业基础等，经营看得见、有市场、能收益的传统农产品。全市10个镇办采取“1+N”模式，建成10个粮食烘干厂，成立一批农业服务队，为兜底种粮打下基础。

2.突出联建壮产业。以乡村合作公司为平台载体，突出“1+N”连片发展，推广马坪镇狮子岗村运用“1+1+3+N”、长岭镇云台村采取“村干部+社会主体+合作公司”、武胜关镇采取“1+N”等共建模式，推进三个千亩茶园稳健发展。采取“1+N”模式，建成“十长线”现代农业产业园。

3.突出市场强产业。壮大特色产业，重点推动吴店镇级合作公司与红仓丰公司深度合作，引领北三镇村级合作公司和农户大力发展香菇产业；全力推进城郊办事处以翔天科技为龙头，建成“龙头+合作公司+农户+销售+金融机构”发展新模式，带动香菇“一二三”融合发展。

二、坚持管理为要，健全稳健运营

1.落实产业发展和项目投资双赢。协调市乡投，推进授信签约落实、落地、见效；鼓励乡村合作公司与省级“龙头”企业、其他社会主体等合作发展；鼓励乡村合作公司吸纳农民专业合作社、家庭农场、农创客、青创客参股经营；激励十里双塘、李店飞跃等乡村合作公司产品采取“线上+线下”营销模式，提高产品销路和附加值；健全完善“投资入股得股金、土地流转得租金、基地务工得薪金”联农带农机制。

2.开展理论研究与实际运营齐抓。邀请国家、省社科院、中南财大等领导、专家、教授，举办2024年广水乡村合作公司“高峰论坛”，放大合作公司发展效应；抓住武大、华中师大与我市开展乡村合作公司课题研究的契机，有针对性开展两次以上的大型培训，一丝不苟地落实乡村合作公司“三个十”要求。

3.加强公司建设和财务规范共管。与市财政局、市场监管局等开展联合检查，压实合作公司制度架构规范上墙，章程修改完成，以其出资为限对其设立或参与设立的公司的债务承担责任。同时，协调有关成员单位，明晰公司产权，定期开展财务审计、检查，从源头上治理，杜绝违规违法现象发生。

三、坚持创新为源，激扬奋进态势

1.优化政策支持。出台《广水市关于推进乡村合作公司高质量发展指导意见》，开展两个“五星”评比，确定乡村合作公司星级（1至5星）；完善第三届“大擂台”活动方案，以更加精彩、更加科学、更加完美方式展现合作公司发展风采。

2.破解发展瓶颈。利用考核、动态评星结果，举行两次项目签约仪式，推进2024签约项目实施，激励“星级”公司发展。撬动社会资本投入，整合统筹涉农项目资金打包投入，利用衔接资金、农业资金按照“规划前置、平台对接”等六步工作法，力争整合项目资金投入产业3000万元以上，解决产业发展缺资金的难题。

3.做实数据支撑。高效开展动态评星、人才培育、项目攻坚、进规进限、监督检查等“五大行动”，推动乡村合作公司参与市场竞争、灵活引进社会资本、高效聚集发展要素，建成李店河西、城郊板子桥、吴店东河村等三个规上合作公司，加快培育乡村合作公司产业龙头、产业带、产业圈。